IGNOU BMP 5 SOLVED ASSIGNMENT

Included:

BMP 005 (January 2026 - July 2026) - ENGLISH

TUTOR MARKED ASSIGNMENT (TMA)

Course Code :

BMP-005

Course Title

ORGANISATIONAL BEHAVIOUR

Assignment Code

BMP-005/TMA/2026

Coverage :

All Blocks

Maximum Marks: 100

Attempt all the questions.

(A)

Short Type Questions

1.

"Management is the art of getting things done through and with people in formally organised groups." Discuss this statement in the context of the evolution of management thought.

(10)

2.

Explain the concept of Personality and its determinants. How does the Big

(10)

3.

Five Model of personality help managers understand and predict employee behavior in a workspace?

Explain the concept of leadership. Compare and discuss the behavioral theory and situational theory of leadership.

(10)

4. Distinguish between the following:

(4x5)

a) Autocratic and Democratic Leadership Styles

b) Formal and Informal Organisations

c) Maslow's Need Hierarchy and Herzberg's Two-Factor Theory

d) Centralization and Decentralization

5.Write short notes on the following:

a) Perception Process

b) Transactional Analysis

c) Methods of Effective Attitude Change

d) Organisational Culture

(B) Essay Type Questions

6. Discuss the various types of conflict within an organization. Is conflict always dysfunctional? Comment. Also suggest strategies for effective conflict resolution.

7. Explain the process of Planned Change in an organisation. Identify the major reasons why employees resist change and provide a roadmap for managers to implement change successfully using Lewin's Three-Step Model.

BMP 005 (January 2026 - July 2026) - HINDI

अध्यापक जांच सत्रीय कार्य

पाठ्यक्रम का कोड :

बी. ऍम. पी. - 005

पाठ्यक्रम का शीर्षक :

संगठनात्मक व्यवहार

सत्रीय कार्य का कोड

:

:

बी. ऍम. पी - 005/टी. एम. ए./2026

खण्डों की संख्या

सभी खण्ड

अधिकतम अंक : 100

(क) लघु प्रकार के प्रश्न

1. "प्रबंधन औपचारिक रूप से संगठित समूहों में लोगों के माध्यम से और उनके साथ काम करवाने की कला है।" प्रबंधकीय विचारों के विकास के संदर्भ में इस कथन की चर्चा कीजिए। (10)

2. व्यक्तित्व (Personality) की अवधारणा और इसके निर्धारकों की व्याख्या कीजिए। व्यक्तित्व का 'बिग फाइव मॉडल' (Big Five Model) प्रबंधकों को कार्यस्थल पर कर्मचारी व्यवहार को समझने और उसका अनुमान लगाने में कैसे मदद करता है? (10)

3. नेतृत्व (Leadership) की अवधारणा को स्पष्ट कीजिए। नेतृत्व के व्यवहारवादी सिद्धांत (Behavioral Theory) (10) और परिस्थितिजन्य सिद्धांत (Situational Theory) की तुलना और चर्चा कीजिए।

4. निम्नलखित के बीच अंतर स्पष्ट कीजिए:

क) निरंकुश (Autocratic) और लोकतांत्रिक (Democratic) नेतृत्व शैली।

ख) औपचारिक (Formal) और अनौपचारिक (Informal) संगठन।

ग) मास्लो का आवश्यकता पदानुक्रम (Maslow's Need Hierarchy) और हर्जबर्ग का द्वि-कारक सिद्धांत

(हर्ज़बर्ग दो-कारक सिद्धांत)

घ) केंद्रीयकरण (Centralization) और विकेंद्रीकरण (Decentralization)|

5. निम्नलिखित पर संक्षेप में टिप्पणी कीजिए :

क) प्रत्यक्षीकरण प्रक्रिया (Perception Process)।

ख) संव्यवहार विश्लेषण (Transactional Analysis)I

ग) प्रभावी अभिवृत्ति परिवर्तन (Attitude Change) की विधियाँ।

घ) संगठनात्मक संस्कृति (Organizational Culture)|

(ख) निबंध प्रकार प्रश्न

6. एक संगठन के अंदर विभिन्न प्रकार के विवादों (Conflict) की चर्चा कीजिए। क्या विवाद हमेशा दुष्क्रियात्मक (Dysfunctional) होता है? टिप्पणी कीजिए। साथ ही प्रभावी विवाद समाधान के लिए रणनीतियों का सुझाव दीजिए।

7. एक संगठन में नियोजित परिवर्तन (Planned Change) की प्रक्रिया की व्याख्या कीजिए। कर्मचारी परिवर्तन का विरोध क्यों करते हैं? कर्ट लेविन के 'तीन-चरणीय मॉडल' (Three-Step Model) का उपयोग करके परिवर्तन को सफलतापूर्वक लागू करने के लिए प्रबंधकों हेतु एक रूपरेखा प्रदान कीजिए।

 

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