IGNOU MCO 1 SOLVED ASSIGNMENT

Included:

MCO 1 2025 - English

TUTOR MARKED ASSIGNMENT
Course Code : MCO – 01
Course Title : Organisation Theory and Behaviour
Assignment Code : MCO & 01 /TMA/2025
Coverage : All Blocks
Maximum Marks: 100

Attempt all the questions
Q. 1 a) What are various principles of management? How are modern organisations different from typical classical organisations, in terms of practices of various principles of management?
b) What is team building ? Explain various approaches of team building. Do you think that these approaches are helpful in the process of team building.
Q. 2 a) Explain individual perspective, group perspective, organisational perspective, and integrative perspective of OB.
b) Job design encompasses a number of factors: organisational context factors, task factors, job context and content factors, and employee factors.’ Discuss with examples.

Q. 3 Comment briefly on the following statements:
a) Organisational culture is described as the set of important understandings, such as norms, values, attitudes, and beliefs, shared by organisational members.
b) The principles of organisation are guidelines for planning an efficient organisation structure.
c) Personality development takes place in various stages and a host of factors influence the development.
d) Job satisfaction is an inner feeling; it is influenced by various organisational and personal variables.

Q. 4 Difference between the following:
a) Trait theory and Behavioural theory of leadership.
b) Formal group and Informal group
c) Job enrichment and job enlargement
d) Autocratic Style and Demographic Style

Q. 5 Write short notes on the following:
a) Genesis of organisational behaviour
b) Attitudes influence Behaviour
c) Need Hierarchy Theory of Motivation
d) Total Quality Management and Business Process Reengineering. 

 

MCO 01 (January 2026 - July 2026) - ENGLISH

TUTOR MARKED ASSIGNMENT

Course Code

: :

MCO-01

Course Title

: :

Organisation Theory and Behaviour

Assignment Code

: :

MCO-01/TMA/2026

Coverage

: :

All Blocks

Maximum Marks: 100

Attempt all the questions.

Q.1 Explain various functions and roles of managers. How are they useful in (10) enhancing the efficiency of the organisation?

Q.2 Define Communication. Explain the basic principles of good communication.

Q.3What do you mean by perception? Describe managerial situations in which concept of perception can be applied.

Q.4What do you mean by the term attitude? Describe the functions and process of formation of attitude.

Q.5Comment briefly on the following statements:

a) "Personality development takes place in various stages and a host of factors influence the development".

b) "Stress is moderated by anxiety and burnout".

c) "Theory X and Theory Y are dialectically opposite in their assumptions about the pre-dispositions of the individuals".

d) "Organisational Behaviour is an interdisciplinary approach to the study of human behaviour in organisations".

Q.6 Difference between the following:

a) Classical conditioning and operant conditioning

b) Job enrichment and job enlargement

c) Formal and Informal Group

d) Functional structure and Divisional structure

Q.5 Write short notes on the following:

a) Total Quality Management (TQM)

b) Management by Objectives (MBO)

c) Schedule of Reinforcement

d) Motivators

MCO 1 2025 - Hindi

अध्यापक जाँच सत्रीय कार्य

पाठ्यक्रम का कोड : एम. सी. ओ. -01

पाठ्यक्रम का शीर्षक : संगठन सिद्धांत और व्यवहार

स्त्रीय कार्य का कोड : एम. सी. ओ. -01/टी. एम. ए./ 2025

खण्डों की संख्या : सभी खण्ड

अधिकतम अंक : 100

सभी प्रश्नों के उत्तर दीजिए।

1. क) प्रबंध के कौन कौन से विभिन्न सिद्धांत हैं? प्रबंध के विभिन सिद्धांतों को व्यवहार में लेन के संबंध में आधुनिक संगठन विशिष्ट क्लासिकी संगठनो से किस प्रकार से भिन्न हैं?

ख) टीम निर्माण क्या है? टीम निर्माण संबंधी विभिन्न उपागमों की व्याख्या कीजिए। क्या आप मानते हैं कि टीम निर्माण की प्रक्रिया में ये उपागम सहायक हैं?

2. क) संगठनात्मक व्यवहार के व्यक्तिगत परिप्रेक्ष्य, समूह परिप्रेक्ष्य, संगठनात्मक परिप्रेक्ष्य और समाकलनात्मक परिप्रेक्ष्य की व्याख्या कीजिए।

ख) जॉब डिजाइन के अनेक कारक होते हैं: संगठनात्मक संदर्भ कारक, कार्य कारक, जॉब संदर्भ और विषय कारक और कर्मचारी कारक। इस कथन के संबंध में उदाहरण के साथ विवेचन कीजिए।

 3. निम्नलिखित पर टिप्पणी कीजिए:

(क) संगठनात्मक संस्कृति को संगठनात्मक सदस्यों द्वारा साझा की जाने वाली महत्वपूर्ण समझ, जैसे मानदंड, मूल्य, दृष्टिकोण और विश्वास के समूह के रूप में वर्णित किया जाता है।

(ख) संगठन के सिद्धांत एक कुशल संगठन संरचना की योजना बनाने के लिए दिशानिर्देश हैं। 

(ग) व्यक्तित्व का विकास विभिन्न चरणों में होता है और इस विकास को अनेक कारक प्रभावित करते हैं।

घ) जॉब संतुष्टि आंतरिक संवेदन है; यह विभिन्न प्रकार के संगठनात्मक और व्यक्तिगत चरों से प्रभावित होती है।

4. निम्नलखित के बीच अंतर स्पष्ट कीजिए:

(क) नेतृत्व के विशेषक सिद्धांत और व्यवहारात्मक सिद्धांत

(ख) औपचारिक और अनौपचारिक समूह

(ग) जॉब संवर्धन (Job enrichment) और जॉब विस्तार (Job enlargement)

(घ) एकतंत्रीय या प्राधिकारिक ढंग और लोकतंत्रीय या सहभागी ढंग

5. निम्नलिखित व्यक्तव्यों की व्याख्या अति संक्षेप में कीजिए:

(क) संगठनात्मक व्यवहार की उत्पत्ति

(ख) व्यवहार अभिवृतियों को प्रभावित करते हैं

(ग) अभिप्रेरण के आवश्यकता सोपान सिद्धांत

(घ) कुल गुणवत्ता प्रबंध (TQM) और व्यवसाय प्रक्रिया पुनः इंजीनियरी

MCO 1 2025 2026 - Hindi

अध्यापक जाचनीय कार्य
पाठ्यक्रम का कोड: एम. सी. ओ. - 01
पाठ्यक्रम का शीर्षक: संगठन सिद्धांत और व्यवहार
स्वयं कार्य का कोड
एम. सी. ओ. -01/ टी. एम. ए. / 2025-2026
खंडों की संख्या: सभी खण्ड
अधिकतम अंक : 100
सभी प्रश्नों के उत्तर दीजिए।
1. संगठनात्मक संस्कृति से आप क्या समझते है? संगठनात्मक संस्कृति की मुख्य विशेषताओं के सम्बन्ध में विवेचन कीजिए।
2. प्रबंधकों के विभिन्न कार्यों और भूमिकाओं की व्याख्या कीजिए संगठन की कार्यकुशलता को बढ़ाने में इनका क्या उपयोग है?
3.संक्षेपण से आप क्या समझते है? अच्छे संप्रेषण के सिद्धातों की व्याख्या करें।
4. अभिवृति को परिभाषित करें। इसके कार्य क्या है? अभिवृति के निर्माण की प्रक्रिया को संक्षेप में समझाइए
5.निम्नलिखित पर टिप्पणी कीजिए:
क) 'दबाव के सकारात्मक तथा नकारात्मक परिणाम होते है। नकारात्मक परिणामों के संगठन के तंत्रों पर विपरीत पड़ने तो हैं परंतु साथ ही साथ जैविक, मनोवैज्ञानिक और व्यवहारत्मक पद्धतियों के भी विपरीत प्रभाव पड़ते है'

ख) 'आजकल संगठन अत्यंत गतिशील और पर्यावरणीय पर्यावरण में काम करते है'
ग) 'जॉन पुन: इंजीनियरिंग में संदर्भ में विभिन्न पर्यावरणी कारकों के सम्बन्ध में विचार किया जाता है'
घ) 'व्यक्ति का विकास विभिन्न चरणों में होता है और इस विकास को अनेक कारक प्रभावित करते है'
6. निम्नलिखित के बीच अंतर स्पष्ट कीजिए:
क) क्लासिकी और नव-क्लासिकी प्रबंधन
ख) क्लासिकी अनुकूलन और क्रियान्वयन अनुकूलन
ग) नेतृत्व का एकतंत्रीय ढंग और लोकतंत्रीय ढंग
घ) स्वास्थ्य चिन्तन कारक और अभिप्रेरक
7. निम्नलिखित वक्तव्यों की व्याख्या अति संक्षेप में कीजिए:
क) अधिकार का प्रत्यायोजन
ख) गुणारोपण का सिद्धांत
ग) व्यक्तिगत दृष्टिकोण
घ) सामाजिक संवेदनगर
 

MCO 01 (January 2026 - July 2026) - HINDI

अध्यापक जाँच सत्रीय कार्य

पाठ्यक्रम का कोड :

एम. सी. ओ. -01

पाठ्यक्रम का शीर्षक : संगठन सिद्धांत और व्यवहार

स्त्रीय कार्य का कोड : एम. सी. ओ. -01/टी. एम. ए./ 2026

खण्डों की संख्या : सभी खण्ड

अधिकतम अंक : 100

। प्रश्नों के उत्तर दीजिए।

1. प्रबंधकों के विभिन्न कार्यों और भूमिकाओं की व्याख्या कीजिए। संगठन की कार्यकुशलता को बढ़ाने में इनका क्या उपयोग है? 

2. संप्रेषण की परिभाषा दीजिए। अच्छे संप्रेषण के बुनियादी सिद्धांतों को समझाइए। 

3. (10) प्रत्यक्षण से आप क्या समझते है? प्रबंध संबंधी उन परिस्थितियों की व्याख्या कीजिए जिनमें प्रत्यक्ष ज्ञान की संकल्पना का प्रयोग किया जा सकता है।

4. अभिवृति शब्द से आप क्या समझतें है? अभिवृति के कार्य और निर्माण की प्रक्रिया का वर्णन कीजिए। 

5. निम्नलिखित पर टिप्पणी कीजिए:

(क) “व्यक्तित्व का विकास विभिन्न चरणों में होता है और इस विकास को अनेक कारक प्रभावित करते हैं"

(ख) “दुश्चिंता और बर्नआउट दबाव को कम कर देते हैं"

(ग) “व्यक्तियों की प्रवृतियों की पूर्वधारणाओं के संबंध में सिद्धांत X और सिद्धांत Y तर्क रूप से ही एक दूसरे के विपरीत हैं"।

(घ) “संगठनात्मक व्यवहार अंतः शास्त्रीय विचारधारा है जिसकी सहायता से किसी संगठन में मानव व्यवहार का 

अध्ययन किया जाता है"।

6. निम्नलखित के बीच अंतर स्पष्ट कीजिए:

(क) क्लासिकी अनुकूलन और क्रियान्वयन अनुकूलन

(ख) जॉब संवर्धन और जॉब विस्तार

(ग) औपचारिक और अनौपचारिक समूह

(घ) कार्यात्मक ढांचा और खंडीय ढ़ांचा

7. निम्नलिखित व्यक्तव्यों की व्याख्या अति संक्षेप में कीजिए:

((क) कुल गुणवत्ता प्रबंध (TQM)

(ख) उद्देश्यों द्वारा प्रबंध (MBO)

(ग) प्रबलन की अनुसूची

(घ) अभिप्रेरक

Q: How will I receive the PDF?
A: Immediately after payment, the download link will appear and be sent to your email.

Q: Is this hand-written or typed?
A: This is a professional typed computer PDF. You can use it as a reference for your handwritten submission.